Todo gerente, dueño y líder necesita de estos 4 sombreros coach en su equipo
Ya seas CEO, gerente, dueño o emprendedor, necesitas ayuda para liderar.
Los líderes empresariales de hoy tienen que lidiar con la necesidad de supervivencia a esta crisis global COVID29, como tambien a la competencia de la industria, el comportamiento cambiante del consumidor,a las nuevas tecnologías y a los temores de una recesión inminente. Con las arenas bajo sus pies cambiando, nunca ha habido un momento más incierto para ser líder.
La lista a continuación muestra cuatro Sombreros Coach que puedes tener en tu equipo, además de tus empleados y colaboradores, para estos tiempos difíciles que nos toca:
1 – El coach Decidor de Verdades
Todo líder necesita que alguien le diga la verdad; por muchas razones, muchas veces, muchos de sus empleados no pueden cumplir esa función. Los coaches brindan comentarios honestos y ofrecen un espacio confidencial para que los ejecutivos reboten sobre nuevas ideas. Sin este tipo de apoyo, los líderes pueden estar operando con información incompleta porque sus empleados tienen miedo de decirles verdades vitales. La perspectiva externa de un coach les permite ser audaces y lo suficientemente libres como para decirle a un CEO o gerente dónde van a equivocarse y ayudarlos a encontrar una solución.
2 – El coach Puesta a Tierra
Los gerentes pueden sucumbir a las emociones y la seducción de los comentarios excesivamente positivos; sin embargo un coach te ayuda a mantenerte en tierra firme. Te aterriza. Ser líder significa ejercer gran poder. La influencia que los managers tienen sobre las personas que los rodean puede ser estimulante. Cualquiera en tal posición de poder podría volverse narcisista. (Hay muchos estudios que lo demuestran). Con un gran puesto puede venir un juicio nublado. Los líderes que han «aspirado su propio humo» pueden tomar riesgos innecesarios, hablar o actuar sin pensar y dañar la moral. Los coaches ayudan a mantener a los CEOs y gerentes firmes, prácticos y pragmáticos al ayudarlos a comprender y dominar sus egos.
3 – El coach Consejero de Confianza
Los CEO y gerentes a menudo son reemplazados porque «no saben lo que no saben». Un coach fuerte les ayuda a navegar por aguas agitadas y a gestionar cambios. Ayudan a los líderes a identificar y eliminar los puntos ciegos. Pueden ver organizaciones de manera integral y descubrir cuáles son los enlaces que faltan. Al brindar esta información a sus líderes, los coaches ayudan a sus clientes a destacar áreas fuera de su experiencia para el desarrollo, apuntalando puntos débiles para cuando surjan desafíos.
4 – El coach Lente de Enfoque
Incluso los dueños o gerentes con experiencia pueden distraerse con áreas de enfoque que no son de su competencia. Un coach les ayuda a concentrarse en la estrategia, la organización, las finanzas, las personas y sus emociones, simultáneamente. Con tanta gente y detalles compitiendo por la atención, y tanto para hacer un seguimiento, el coach ayuda a priorizar y prestar atención a lo que es esencial para sus empresas y para ellos mismos.
Al usar uno o más de estos cuatro sombreros de coaches, los coaches pueden ayudar a los CEO a mantenerse a sí mismos en tiempos tumultuosos.
Los coaches realmente pueden ayudar a los CEO, gerentes y empresarios a capear la tormenta.
Adaptado de : Helping CEOs Weather the Storms: Psychologist Coaches Wear 4 Hats > CEOWORLD magazine
