¿Tenemos el Talento y los líderes que necesitamos?
Esta es la pregunta planteada por la consultora Lee Hecht Harrison (Consultora líder en Desarrollo del Talento) y para buscar estas respuestas y analizar el grado del “leadership accountability” en las empresas, realizó a través de un estudio nivel mundial, un estudio para analizar el tema.
Orestes Wensell, Director comercial y de Marketing, comentó en una reciente nota para rrhhdigital.com , que la realidad es que no siempre buscamos ni promocionamos líderes con características de liderazgo, sino que promocionamos técnicos, expertos en un área o función concreta, (el mejor contable, el mejor vendedor, el mejor ingeniero, mejor técnico….) sin valorar ninguna de las características listadas anteriormente, simplemente nombrándole jefe, manager o directivo sin otro apoyo que el mero comunicado y sin comunicarles que esperamos de ellos en el nuevo roll de líder.
Según el estudio el 46% de las empresas no comunican sus expectativas a los nuevos nombramientos, solo sus objetivos, KPIs y nuevas condiciones salariales. También casi el 75 % de las empresas quieren contar con líderes sólidos que asuman sus responsabilidades, pero no han expresado claramente lo que esperan de ellos. El estudio confirma claramente que, de entre multitud de indicadores clave, la responsabilidad del liderazgo es un problema que debe abordarse si las empresas quieren tener éxito.
La realidad es que nos encontramos con la paradoja de que hay líderes que deben liderar, y no lideran, y por lo tanto no lideran los equipos y no ejercen de líder. Esto es lo que ellos denominan la brecha del liderazgo ‘accountable’ o responsable.
Y uno de los problemas principales aparece cuando un individuo acepta un cargo como líder sin comprender totalmente lo que el puesto exige. Quizá se precipitan ante la oportunidad de un nuevo cargo, de experimentar más poder o quizás simplemente un aumento de sueldo y ventajas laborales. Estas personas entienden las oportunidades de liderazgo como cualquier otro peldaño en la escalera de ascenso en la empresa.
A través del programa The Leadership Contract, la consultora ayuda a organizaciones y líderes a mejorar, a involucrarse más y a comprometerse con su responsabilidad integral como líderes.
Via rrhhdigital.com
