¿El secreto para liderar equipos de alto rendimiento? Enfatizar el propósito sobre el pago
La mayoría de los trabajos existen para mejorar la vida de otras personas de alguna manera. Si eres líder de un equipo o dueño de una empresa, esto debe ser una prioridad para tu fuerza laboral, segun Barry Schwartz, profesor emérito de psicología en Swarthmore College y profesor visitante en la Escuela de Negocios Haas de Berkeley . Los líderes deben recordar continuamente a los empleados su verdadero propósito de levantarse de la cama todos los días, no solo por un cheque de pago, sino también por ayudar a otras personas. Para mejorar la vida de alguien. Incluso para hacer del mundo un lugar mejor.
Como autor y orador frecuente de TED que se especializa en el lado humano de la economía, el libro Why We Work de Schwartz se basa en su popular TED Talk, que intenta disipar el mito de que las personas están motivadas principalmente por incentivos materiales.
«Yo diría que las empresas se han organizado para enfocarse casi por completo en el pago e ignorar todo lo demás porque para ellos nada más importa «, dice Schwartz. «La gente no trabajará si no les pagan, tienen que ganarse la vida, pero se preocupan por muchas otras cosas y se sacrificarán para pagar esas otras cosas».
Schwartz dice que los líderes empresariales deberían mirar más allá de los incentivos financieros a lo que realmente impulsa el compromiso de los empleados y la satisfacción en el trabajo, como darles autonomía a los trabajadores, permitirles a las personas enfrentar nuevos desafíos y ganar dominio, proporcionar un entorno social positivo y, quizás lo más importante, asegurar que los empleados encuentren Significado y finalidad en su trabajo.
«Tenemos el poder de crear el tipo de estructura organizativa y cultura que permitirá a las personas prosperar», dice. «Está en nuestras manos colectivamente hacer que los lugares de trabajo sean buenos lugares para que las personas trabajen y , si lo hacemos, las personas clamarán ser parte de esa organización».
Entonces, ¿cómo pueden los líderes fomentar el tipo de propósito y significado en el trabajo que inspira a las personas a lograr grandes logros?
Schwartz recuerda un ejemplo memorable en la vida real del poder o propósito compartido por su compañero psicólogo y orador de TED, Adam Grant . Un grupo de estudiantes universitarios que ganaban $ 10 por hora solicitando contribuciones de fondos de becas de ex alumnos tenía una tasa de éxito terrible. La moral estaba baja. Entonces, Grant trajo a un ex alumno para que diera un discurso de cinco minutos sobre cómo esta universidad había cambiado su vida y cómo no podría haber asistido a la escuela sin la beca.
Después de descubrir su propósito, dice Schwartz, estos estudiantes más que triplicaron la cantidad de contribuciones de los donantes. Ahora, no solo hacían llamadas para pedir dinero a las personas, sino que también estaban cambiando las vidas de los futuros estudiantes.
Reconsidere su modelo de negocio
Crear un entorno en el que los empleados puedan lograr el propósito de mejorar la vida de las personas requiere un cambio de paradigma completo. Para aquellos que tienen el poder de hacer cambios estructurales radicales dentro de las organizaciones o de lanzar nuevas empresas, Schwartz sugiere un nuevo modelo de negocio que toleraría que los trabajadores «vendan menos» y les exija que piensen más sobre por qué están trabajando, aparte de un cheque de pago.
Este modelo no enfatizaría las recompensas individuales por desempeño y, en cambio, enfatizaría el propósito del trabajo en cuestión y el éxito de la organización como un todo. En otras palabras, tener éxito juntos o fallar juntos, pero siempre ponga al cliente o al cliente primero.
Recorrer el camino
Si bien los discursos motivacionales sobre el propósito en el retiro anual de la compañía son buenos y buenos, es esencial que los líderes empresariales “vivan esa verdad”, no solo ofrezcan lugares comunes y vuelvan a los negocios como siempre. Continuar presionando las recompensas financieras para motivar a los empleados es más fácil, pero no entiende por qué trabajamos por completo.
«Los incentivos son solo sustitutos del trabajo mucho más difícil de seleccionar o dar forma a su fuerza laboral, por lo que quieren hacer lo correcto por los motivos correctos», dice Schwartz, quien señala que ningún incentivo podría reemplazar la fuerza motivadora de las personas que simplemente desean hacerlo. hacer lo correcto porque es lo correcto.
«Terminará con una fuerza laboral mucho más satisfecha, que, por cierto, también se convertirá en una fuerza laboral mucho más productiva», dice. «Así que terminarás haciendo más dinero, no menos. Al hacer hincapié en ganar menos dinero, terminarás ganando más dinero y la gente querrá aparecer «.
Al enfatizar el propósito sobre las ganancias en cada aspecto del negocio, los líderes pueden motivar más efectivamente a los equipos de alto rendimiento y construir organizaciones prósperas.
Fuente: thriveglobal.com
