El papel del optimismo en la motivación del empleado

Si ir a trabajar es simplemente hacer un intercambio de tiempo y trabajo por dinero, entonces el optimismo en lugar de trabajo no es probable que surja. Antes de esta nueva era de trabajo, la perspectiva transaccional de dinero por el tiempo y el trabajo fue visto como suficiente en el contrato de empleado-empleador. El punto de vista también vino con la creencia de que los empleados eran dientes reemplazables en la línea de fábrica. No es posible creer que el trabajo de uno importa cuando el aliento del gerente está en la espalda mirando a ver si se realiza de manera satisfactoria o no.

Los empleados se inspiran en la posibilidad de hacer un buen trabajo. La inspiración viene de otra creencia de que los empleados hacen su trabajo para el cliente y para los propios trabajadores.

Los empleados quieren que ver algo bueno, significativo y útil proviene de su arduo trabajo. Sin estos elementos, motivar a los empleados es difícil. 

Los siguientes cuatro factores son causas de motivación provocada por el optimismo puesto de trabajo:

El optimismo en el lugar de trabajo es un motivador. Pero el optimismo por sí solo no es suficiente. Es también lo que se desprende del optimismo en el lugar de trabajo lo que motiva a los empleados a contribuir con lo mejor de sí.

El optimismo permite la conexión emocional, lo que permite (a su vez) más optimismo. Cuando los empleados creen que tienen la oportunidad de producir un trabajo significativo sacado de sus experiencias y lo que están aprendiendo, es un motivador para compartirlo con otros. Esto fomenta la relación con los demás, especialmente con aquellos que experimentan el mismo optimismo en el lugar de trabajo.

El optimismo ayuda a crear amistades que refuerzan el optimismo. Gallup ha defendido durante mucho tiempo, no sin controversia, que el tener un mejor amigo en el trabajo ayuda a la contratación de empleados. La conexión social ayuda a construir amistades. Las amistades crean un sentido de pertenencia. La investigación de Gallup explica que la cuestión predice el rendimiento y que «la afiliación. . . le impulsa a hacer cosas positivas para el negocio que de otra manera no haría. » Las relaciones saludables, las amistades productivas tendrán dificultades para emerger si el ambiente del equipo o del lugar de trabajo es negativo, combativo o demasiado individualista. Somos seres humanos. Y anhelamos conexión. Necesitamos amistades, incluso en el trabajo.

Ahora bien, el significado es una búsqueda de todos. En este  mundo globalizado de 24×7, es natural preguntarse cómo y porqué haces las cosas. El trabajo es una parte importante de nuestras vidas. Por lo tanto, no es raro buscar significado en tu trabajo y, por qué no,  pasas un tercio de tu vida en tu trabajo.

Un gerente consciente será aprovechar la naturaleza humana de un trabajo significativo, y la posición de su equipo para encontrarlo en su trabajo.

Si se combinan estos factores, el trabajo de mayor calidad es posible. También se convierte en una insignia de honor, que logra arrancar del empleado pasión, atención y diligencia.

El optimismo en el lugar de trabajo es contagioso. Cuando una persona o un equipo comienza a experimentar la esperanza o la creencia en algo bueno que es más grande que ellos mismos, la gente quiere ser parte de ello. Quieren más. El papel del optimismo en la motivación del empleado posiciona al equipo y a cada empleado con la oportunidad de experimentar que el trabajo lleva a que hagan lo mejor, para ser mejores. Y nuestros lugares de trabajo podríamos ciertamente utilizar el impulso que el optimismo da, en lugar de lo que el trabajo puede proporcionar solo por sí mismo.

Traducido y adaptado de http://switchandshift.com/